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      您可以制定勤勉的維護(hù)計劃，投資員工培訓(xùn)和組件庫存，并保持完美的記錄 - 但仍然有一個不成功的維護(hù)計劃。我們將這些變量作為一項(xiàng)偉大的維護(hù)計劃的支柱，但它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是成功的唯一驅(qū)動因素。其他因素可能會拖累您的維護(hù)策略。要了解為什么您的維護(hù)溫度變送器的計劃不足，您需要系統(tǒng)地深入研究如何實(shí)施和遵循您的戰(zhàn)略。也許這個計劃很棒，但執(zhí)行是有缺陷的。
 

影響溫度變送器維護(hù)的變量
      要確定無效維護(hù)計劃中的問題，請從后退開始。將此評估視為您的流程的故障模式和影響分析（FMEA），而不是您的設(shè)備。以下是一些開始尋找的地方：
      -溫度變送器的材料 - 如果您的材料是二流的，即使最好的維護(hù)計劃也是無效的。分析您的零件和組件的功效，看它們是否會導(dǎo)致不良結(jié)果。
      -溫度變送器的準(zhǔn)確性 - 維護(hù)精度可能因各種原因而受到影響。熟悉基本維修可以在修理技術(shù)中滋生懶惰和疏忽。同樣，無組織的，非標(biāo)準(zhǔn)化的方法可能導(dǎo)致修復(fù)不準(zhǔn)確。
      -人員 - 您的維護(hù)技術(shù)人員知識淵博嗎？較新的技術(shù)人員可能需要對適當(dāng)?shù)木S護(hù)協(xié)議進(jìn)行培訓(xùn)，而經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員可能需要繼續(xù)教育以維護(hù)新設(shè)備。
      -管理 - 管理層是否支持您的全面維護(hù)計劃？匆忙，忽視或取代支持快速修復(fù)的維護(hù)反映了您經(jīng)過深思熟慮的方法，并可能導(dǎo)致您失敗的計劃失敗。
      這些溫度變送器的變量和其他變量會影響外部的維護(hù)計劃，從而破壞您的主動和反應(yīng)性工作，以促進(jìn)適當(dāng)?shù)男袆?。例如，您可能擁有理想的預(yù)防性溫度變送器維護(hù)計劃，但如果管理層因設(shè)備停機(jī)和生產(chǎn)力損失而無法進(jìn)行全面的預(yù)防性維護(hù)，則由于反應(yīng)性維修，機(jī)器可能會因此而停機(jī)。
 

克服執(zhí)行障礙
      實(shí)現(xiàn)維護(hù)計劃執(zhí)行障礙的最大問題是溝通這些障礙。如果維護(hù)方法不起作用，很容易責(zé)怪計劃本身。但是，如果計劃因外部變量而失敗，則顯示此因果關(guān)系意味著連接更多的點(diǎn)以進(jìn)行解釋。
      例如，管理層可能會將購買折扣部分視為減少庫存中資金的一種聰明方式。但如果這些部件導(dǎo)致溫度變送器的故障率異常，那么您的維護(hù)計劃可能會受到指責(zé)。顯示原因和結(jié)果 - 零件質(zhì)量差導(dǎo)致更頻繁的故障 - 將免除您的維護(hù)程序本身的責(zé)任。此外，顯示零件的節(jié)省成本與維修費(fèi)用的比較可以提供明確的證據(jù)，證明系統(tǒng)沒有缺陷，并且單個催化劑是造成問題的原因。
給你的計劃一個機(jī)會
      在維護(hù)計劃被視為無效之前，為您的溫度變送器維護(hù)計劃提供成功的機(jī)會至關(guān)重要。要做到這一點(diǎn)，請確保外部變量不會中斷您設(shè)定的目標(biāo)或破壞您開發(fā)的流程。進(jìn)行FMEA，收集流程數(shù)據(jù)，并勤勉地觀察執(zhí)行情況。您找到的成功障礙越多，您展示精心設(shè)計的溫度變送器維護(hù)計劃成功的可能性就越大。